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Archive for November, 2010

2010年全球最受尊敬的知识型企业(MAKE)-亚洲获奖企业

November 28th, 2010 0

与去年一样,今年10月份Teleos携手The KNOW network宣布了2010年第11届MAKE(Most Admired Knowledge Enterprise,全球最受尊敬的知识型企业)优胜者奖的16个亚洲冠军企业得主,其中包括7家印度企业,4家韩国企业,2家印度尼西亚企业,以及3家分别来自中国香港特别行政区,新加坡和日本的企业。先前一共有78家亚洲企业获得该奖提名,34家入围最终评选,在入围名单中,我们也很欣喜地看到海尔和联想两家中国大陆企业。

这16家获奖企业名单如下(按字母顺序):

其中,印度的Infosys Technologies(印孚瑟斯信息技术有限公司)自2002年以来已是第8次获得该奖,A. Latha,Infosys的KM Group的副总裁在回应获奖时说道:

“我们很高兴被评为2010年亚洲最受尊敬的知识企业,在Infosys,我们的一个核心策略是为客户提供与众不同的价值回报,知识管理正是该策略的中心所在,而我们领先的知识管理网络,使得员工可以在为客户创造卓越价值的过程中如虎添翼,游刃有余。”

今年的评选仍旧基于MAKE框架内的8个企业知识管理性能指标(Knowledge Performance Dimensions),来自亚洲财富全球500强的企业高管和知识管理领域专家组成的评审团还在今年的评奖过程中还发现:

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Foswiki 1.1.2发布

November 24th, 2010 0

Foswiki于11月10号发布了最新1.1.2版本,修正了一些重要的bug,包括一个安全相关的bug,点击这里下载最新版本。你可以下载Foswiki的Windows自动安装包试用,也可以亲自在Windows下手动安装

Windows下的10分钟Foswiki安装教程

November 22nd, 2010 1

越来越多的朋友开始关注foswiki和wikidao,大家也提出了各种各样的问题,有时苦于时间有限,不能一一做答,深感惭愧,但我们一直在努力。这次谨以这篇“Windows下的10分钟Foswiki安装教程”奉献给大家,希望能给安装foswiki的朋友带来一些帮助:

Windows下的10分钟Foswiki安装教程

这个教程力求简单、易懂,因此不免有很多错误和不清楚的地方,大家只管一并提出来,既然这是个Wiki,我们就用Wiki的方式逐步完善它。

另外,我们也开通了维基道的Wiki,大家可以通过首页上方的“Wiki”链接点击进入。这个Wiki基于Foswiki搭建,希望可以作为一个展示Foswiki的地方,欢迎大家注册试用。

解决wordpress“电子邮件无法发送”的问题

November 15th, 2010 6

不断有朋友反映说在wikidao注册收不到注册邮件通知,重设密码也不起作用,会有如下的error:

电子邮件无法发送。
可能原因:您的主机禁用了 mail() 函数…

我一直百思不得其解,在网上也没查到好的解决办法,无奈就慢慢耽搁下来了。今天正好有块时间,便开始顺藤摸瓜,开始怀疑插件不兼容,再到重新安装wordpress最新版本,再到重新创建数据库,甚至怀疑主机提供商是不是禁用了mail()函数,最后终于发现居然跟blog的中文标题($blogname)太长有关!具体的原因没有再深究了,应该出在调用wp_mail()的过程中,但似乎不管用多长的英文标题,wp_mail()都可以正常工作。

如果你也遇到类似的问题,不妨把博客标题改一下试试。

“山不能为大匠别生奇木,天亦不能为贤主更生异人。”

November 12th, 2010 0

曾国藩一生尊崇船山先生(王夫之),一天,赵烈文(曾国藩手下最受器重的幕僚之一)顺手翻阅船山先生的《读通鉴论》,便说如果让船山先生“得位乘时”,则“必将大有康济之效”,大意即如果船山先生能够得到朝廷重用,依靠其才学必定能振兴天下,富国安邦,曾国藩则摇了摇头说:“船山之学确实宏深精至,但有的则嫌偏刻。比如对人的评价,求全责备的多,宽容体谅的少。若让船山处置国事,天下则无可用之人了。”

文章固然可以做的很好,但为官又是另一回事。就像我们做项目,程序可以写的很好,但管理项目又是另一回事了。

少顷,曾国藩又感慨到:

“世上之人,其聪明才力相差都不太远,次暗则彼明,此长则彼短,在用人者审量其宜而已。山不能为大匠别生奇木,天亦不能为贤主更生异人。

这一句话点中了用人之要害,足以让我们深思。有时老板们经常埋怨下属做事不力,仿佛除了自己“天下则无可用之人”,岂不知有句俗话说得好:“兵熊熊一个,将熊熊一窝”!好的项目经理善于通过对团队成员细致入微的观察和沟通,“审量其宜”,从而得以取甲之长补乙之短,终将腐朽化为神奇。

这世上本无绝顶聪明之人,也本无愚蠢透顶之人,那些奇闻异事,只不过世人一厢情愿而已。细心观察你就会发现,每个人身上都有块金子在发光,包括你自己。

项目管理管什么?

November 7th, 2010 0

说到项目管理,我不敢妄言,心中对其充满敬畏,现代管理的先知、前辈们留下了太多,资料、书籍、手册、流程,等等,汗牛充栋,恐怕一辈子都读不完,如果再加上我们老祖宗的东西,那就更不得了(对于管理,老祖宗要比我们想象得懂的多)!知识管理正是项目管理天生不可分割的重要部分,我们开口闭口要谈知识管理,又怎么能抛开项目或团队而单独侃侃而谈呢?这样终会使人如同雾里看花,不知所云。

所以,我就给自己壮壮胆,班门前头弄弄斧,关公面前耍耍刀。

项目管理的根本是什么?说的简单点,不过是管好一群人;说的复杂点,还是管好一群人。

当你的项目出问题的时候,冷静下来,先让那些流程、规范、标准靠边站(它们不过是工具而已,用好了便是坚船大炮,用不好则会变成负累重担)!我们经常看到周围很多项目和团队忙起来时人人起早贪黑,饭吃不下,觉睡不好,从开始的踌躇满志,逐渐变得斗志全无,到最后破罐子破摔,为什么?因为我们的管理本末倒置了,沟通又出了问题,本来买了新船准备扬帆远航,结果船员们却被复杂的使用说明、条条框框搞得晕头转向,最终不但铩羽而归,反而大挫士气。无论你是项目管理还是带兵打仗,人永远是第一位的,岂能本末倒置?

我们不要成为船的奴隶,随波逐流,而要成为船的主人;我们不要成为项目的奴隶,得过且过,而要成为项目的主人。

如何才能当家作主呢?——沟通永远是根本松下幸之助说:“企业管理以前是沟通,现在是沟通,将来还是沟通”。回头想想我们身边失败的那些项目吧,有几个不是因为沟通问题造成的?如何解决沟通问题,老祖宗就有答案,子张问孔子如何才能使自己到处都能行得通,孔子说:

言忠信,行笃敬,虽蛮貊之邦,行矣。言不忠信,行不笃敬,虽州里,行乎哉?

什么意思呢?说话要忠信,行事要笃敬,即使到了蛮貊地区,也可以行得通。说话不忠信,行事不笃敬,就是在本乡本土,能行得通吗?

说的远了点。在以后的维基道里,我们会更多地结合项目管理来讨论知识管理,目的只是一个:让我们成为工作的主人,而不是沦为工作的奴隶。