» Windows下的10分钟Foswiki安装教程

November 22nd, 2010 1

越来越多的朋友开始关注foswiki和wikidao,大家也提出了各种各样的问题,有时苦于时间有限,不能一一做答,深感惭愧,但我们一直在努力。这次谨以这篇“Windows下的10分钟Foswiki安装教程”奉献给大家,希望能给安装foswiki的朋友带来一些帮助:

Windows下的10分钟Foswiki安装教程

这个教程力求简单、易懂,因此不免有很多错误和不清楚的地方,大家只管一并提出来,既然这是个Wiki,我们就用Wiki的方式逐步完善它。

另外,我们也开通了维基道的Wiki,大家可以通过首页上方的“Wiki”链接点击进入。这个Wiki基于Foswiki搭建,希望可以作为一个展示Foswiki的地方,欢迎大家注册试用。

» 解决wordpress“电子邮件无法发送”的问题

November 15th, 2010 6

不断有朋友反映说在wikidao注册收不到注册邮件通知,重设密码也不起作用,会有如下的error:

电子邮件无法发送。
可能原因:您的主机禁用了 mail() 函数…

我一直百思不得其解,在网上也没查到好的解决办法,无奈就慢慢耽搁下来了。今天正好有块时间,便开始顺藤摸瓜,开始怀疑插件不兼容,再到重新安装wordpress最新版本,再到重新创建数据库,甚至怀疑主机提供商是不是禁用了mail()函数,最后终于发现居然跟blog的中文标题($blogname)太长有关!具体的原因没有再深究了,应该出在调用wp_mail()的过程中,但似乎不管用多长的英文标题,wp_mail()都可以正常工作。

如果你也遇到类似的问题,不妨把博客标题改一下试试。

» “山不能为大匠别生奇木,天亦不能为贤主更生异人。”

November 12th, 2010 0

曾国藩一生尊崇船山先生(王夫之),一天,赵烈文(曾国藩手下最受器重的幕僚之一)顺手翻阅船山先生的《读通鉴论》,便说如果让船山先生“得位乘时”,则“必将大有康济之效”,大意即如果船山先生能够得到朝廷重用,依靠其才学必定能振兴天下,富国安邦,曾国藩则摇了摇头说:“船山之学确实宏深精至,但有的则嫌偏刻。比如对人的评价,求全责备的多,宽容体谅的少。若让船山处置国事,天下则无可用之人了。”

文章固然可以做的很好,但为官又是另一回事。就像我们做项目,程序可以写的很好,但管理项目又是另一回事了。

少顷,曾国藩又感慨到:

“世上之人,其聪明才力相差都不太远,次暗则彼明,此长则彼短,在用人者审量其宜而已。山不能为大匠别生奇木,天亦不能为贤主更生异人。

这一句话点中了用人之要害,足以让我们深思。有时老板们经常埋怨下属做事不力,仿佛除了自己“天下则无可用之人”,岂不知有句俗话说得好:“兵熊熊一个,将熊熊一窝”!好的项目经理善于通过对团队成员细致入微的观察和沟通,“审量其宜”,从而得以取甲之长补乙之短,终将腐朽化为神奇。

这世上本无绝顶聪明之人,也本无愚蠢透顶之人,那些奇闻异事,只不过世人一厢情愿而已。细心观察你就会发现,每个人身上都有块金子在发光,包括你自己。

» 项目管理管什么?

November 7th, 2010 0

说到项目管理,我不敢妄言,心中对其充满敬畏,现代管理的先知、前辈们留下了太多,资料、书籍、手册、流程,等等,汗牛充栋,恐怕一辈子都读不完,如果再加上我们老祖宗的东西,那就更不得了(对于管理,老祖宗要比我们想象得懂的多)!知识管理正是项目管理天生不可分割的重要部分,我们开口闭口要谈知识管理,又怎么能抛开项目或团队而单独侃侃而谈呢?这样终会使人如同雾里看花,不知所云。

所以,我就给自己壮壮胆,班门前头弄弄斧,关公面前耍耍刀。

项目管理的根本是什么?说的简单点,不过是管好一群人;说的复杂点,还是管好一群人。

当你的项目出问题的时候,冷静下来,先让那些流程、规范、标准靠边站(它们不过是工具而已,用好了便是坚船大炮,用不好则会变成负累重担)!我们经常看到周围很多项目和团队忙起来时人人起早贪黑,饭吃不下,觉睡不好,从开始的踌躇满志,逐渐变得斗志全无,到最后破罐子破摔,为什么?因为我们的管理本末倒置了,沟通又出了问题,本来买了新船准备扬帆远航,结果船员们却被复杂的使用说明、条条框框搞得晕头转向,最终不但铩羽而归,反而大挫士气。无论你是项目管理还是带兵打仗,人永远是第一位的,岂能本末倒置?

我们不要成为船的奴隶,随波逐流,而要成为船的主人;我们不要成为项目的奴隶,得过且过,而要成为项目的主人。

如何才能当家作主呢?——沟通永远是根本松下幸之助说:“企业管理以前是沟通,现在是沟通,将来还是沟通”。回头想想我们身边失败的那些项目吧,有几个不是因为沟通问题造成的?如何解决沟通问题,老祖宗就有答案,子张问孔子如何才能使自己到处都能行得通,孔子说:

言忠信,行笃敬,虽蛮貊之邦,行矣。言不忠信,行不笃敬,虽州里,行乎哉?

什么意思呢?说话要忠信,行事要笃敬,即使到了蛮貊地区,也可以行得通。说话不忠信,行事不笃敬,就是在本乡本土,能行得通吗?

说的远了点。在以后的维基道里,我们会更多地结合项目管理来讨论知识管理,目的只是一个:让我们成为工作的主人,而不是沦为工作的奴隶。

» Blog和Wiki成为最受欢迎的企业2.0工具

October 30th, 2010 1

本周ReadWrite的一项在线调查显示,Blog和Wiki正越来越广泛地被企业应用,成为企业2.0时代当仁不让的主角。

如果我们把Blog比喻为企业在Web 2.0时代的面向其潜在用户搭建的戏台,那么Wiki就好比戏班子内部的茶话会,每个人不论角色、职位,只管畅所欲言,交流心得。帷幕也许是终点,但活跃的思绪,闪光的点子,却在忙碌的脚步间不断碰撞出火花。这才是企业创新的根源,也是人们梦寐以求的快乐工作的根源。

» Foswiki 1.1.0发布

October 25th, 2010 0

UPDATES: 最新的patch 1.1.1已于10月25日发布。

继1.0.10 patch在9月份发布后,foswiki终于在10月初发布了1.1.0

在修复了大量bug的同时,1.1.0最重要的变化就是将jQuery更好地整合到其JavaScript开发框架中,并作为foswiki的核心组件发布。伴随着jQuery的进一步成熟,1.1.0增加了更多新的macro来帮助用户丰富wiki页面,例如BUTTON{……}可以渲染多种按钮样式;POPUPWINDOW{……}可以使得用户从新窗口打开网页,等等。

foswiki 1.1.0的另外一个重要变化是增加了页面缓存(Page Caching)技术,从而大大提高了用户访问速度:

By default, Foswiki pages are delivered to the browser using HTML, which is regenerated from the data stored in Foswiki each time the page is requested. Page caching is the process of storing (caching) this HTML on the server, as and when it is generated, so that the next time someone asks for the same page it can be delivered from the cache instead of having to be re-rendered from scratch. Page caching can significantly improve the performance of a Foswiki site, especially where most requests are views (this is normal on most sites).

See PageCaching for more.

1.1.0还加入了两个新的macros:“QUERY”和“FORMAT”,从而为wiki页面中的用户自定义搜索函数提供更强大的查询功能和更丰富的结果呈现方式,同时wiki页面历史修改记录的呈现方式也得以改善,WYSIWYG编辑器更是得到了进一步优化。

【后话】:有时觉得没有必要把引文整段都翻译成中文,相信平时关注wikidao的朋友英文肯定都不在话下,自己又何必既浪费时间又画蛇添足呢?抛砖引玉本就是一桩美事。另外,有兴趣安装新版本的朋友不妨试试,有问题留言大家一起交流。刚才回顾了一下以前发的关于foswiki的文字,发现竟没有介绍什么是foswiki的,汗那~ 有疑问的朋友先看看官方描述吧。

要是你懒的看洋文,我这么解释一下好了:foswiki是一个强大的企业Wiki平台,好比internet上的维基百科、百度百科或者互动百科,foswiki能够帮助你在最短的时间内为自己的企业(或者学校等组织机构)建立自己的“企业百科”。在当前信息爆炸的时代,这种跨项目、跨部门甚至跨组织的知识平台已经成为知识密集型行业可持续性成功发展的关键,并成为企业软实力的象征。

» “律所知识管理让律师不再单打独斗”

October 23rd, 2010 0

最近看到一篇关于律师事务所应用知识管理的文章,与大家分享:

“谁遇到问题需要解决,谁就自己去查资料、或从之前的一大堆案例中扒出几个类似的案例去比较分析归纳。”广东的谢律师在接受《法治周末》记者采访时说,每次接到一个新项目,他的团队都做好大无畏的准备,每个人都一头扎进浩瀚的法律法规和案例材料中寻求启发。谢律师很笃定地告诉《法治周末》记者,律所内其他项目团队遇到同样问题,这个过程肯定还要重来一遍。

……

拥有一大帮资深律师、名校骄子、海归精英,谢律师所在的律所并不缺人才,但人才资源的效应并没有完全发挥出来———律师的办案经验和技能没有沉淀和共享。然而,这恰恰是直接决定律所高效运转的因素之一,与律所的规模化发展息息相关。

……

“意义显而易见。律所的知识管理体系对内可以帮助减少律师可能产生的错误、控制潜在的风险,提升律师的效率;对外、对于律所的客户而言,知识管理可以让律所的服务始终保证专业化,始终处于专业领域的最前沿,始终提供最优质的服务,为客户解决问题,提升客户满意度,从而提高律所核心竞争力。”作为已经开展知识管理的某律所合伙人,陈若剑目睹了这一令人欣喜的良性循环。

……

显而易见,律师们遇到的问题与IT项目经理们遇到的问题何其相像!知识管理对于知识密集型行业,就像磨刀石相对于久经砍伐的斧头,作用不言而喻。

原文来自法制周末。

» 无题一把

October 18th, 2010 8

最近琐事繁多,很久没有得空来写点东西了,虽然但凡有空便“不由自主”地打开wikidao,但看到寥寥的评论,最终难免以“孤芳自赏”告终——助人乃快乐之本,但如果连有没有帮助都不知道,何来快乐而言呢。再逢有朋友在论坛里提问,自己因时间、知识有限不敢轻易作答,就愈发感到缺乏交流、沟通的苦恼。

也许有朋友会指出这里谈的东西太偏僻了,什么fosiwki, twiki等等,听都没听说过;也有朋友会说你这里大都是泛泛而谈,没什么实际帮助;也可能有朋友嗤之以鼻——知识管理?也太“超前”了吧,还是老老实实做好项目吧…… 但这些批评之音,不正是我们进步的方向和动力吗?

小可真诚希望各路朋友们能在此各抒己见,交流心得,目的正是把工作变成我们的奴隶,而不是让我们自己沦为工作的奴隶。

» 磨刀不误砍柴工

May 9th, 2010 7
磨刀不误砍柴工

磨刀不误砍柴工

昨天与一群朋友在饭后聊起工作中的诸多琐碎,后来话题无意中切入知识管理,一番颇有趣的争论后,我猛然发现几个月的沉淀下来,几个问题更加清晰起来:

问题一:为什么要做知识管理?

不想兜圈子:知识管理不是为了我的老板,也不是为了客户,是为了通过共享提高自己的知识水平和竞争力。聪明的老板听了不会不高兴,因为员工能力的提高自然会从根本上推动公司的竞争力。

问题二:项目管理和知识管理哪个更重要?

99%的人会不假思索地认为当然项目管理更重要,但这个问题本身就有问题——知识管理是项目管理的一部分,而且是重要的一部分,如果你的团队没有把知识管理好,又怎么能做到好的项目管理?本是同根生,相煎何太急?

问题三:项目管理的最终目的是什么?

这又是一个再简单直接不过的问题——当然是让客户满意,客户happy了,数钞票自然是水到渠成的事。然而,我们是不是忽略了一些更重要的东西?在夜以继日地加班到项目结束后,拿到工资或奖金的喜悦之时,在旧的团队解散转战另外一个新的项目战场的前夕,我们内心深处是不是有那么一丝空虚?我们忽略了自己。说得更残忍一些,我们仅仅是拼命地把自己当骡子使。项目管理除了让客户满意,同样重要的也是让自己和团队满意,不仅仅是物质上的满意,更重要的是精神上的充实和成长——有时精神上的收获反而会更加重要。说了这么多,我的point在哪里?知识管理可以让你和你的团队在得到物质回报的同时,得到知识和能力上的提升,如果非要在“提高自己能力”和“让客户满意”两者之间做一个选择,你选择哪一个?如果要在这个选择之上加一个期限,你愿意要多久? 😆

问题四:什么时候做知识管理?

等到项目快结束了,大家不那么忙了再做吧!这个想法似乎合情合理,但仔细推敲,却不是那么回事,如果你承认项目管理是一个过程的话,那你也必须承认知识管理同样是一个过程。斧子越砍越钝,但没有人会硬着头皮把树放倒以后再去磨它!良好的知识管理就像磨刀石一样能够大大提升项目管理的水平。其实知识管理并不是一件烦恼的事,之所以它现在听起来让人觉得烦恼,不过是跟上学是听到老师老是唠叨要你平时多注意总结一样——问题不在于总结归纳本身,在于怎么学会归纳总结。知识管理可以简单到像使用自己的记事本一样,只不过太多愚蠢的术语和字眼遮蔽了人们的耳目!磨刀不误砍柴工。

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» Day 23: 更多的沟通,更多的信任

February 15th, 2010 1

松下幸之助有句名言:“企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通”,当你信誓旦旦地在公司推广企业2.0的时候,这句话仍然是你的指南针。许多任务的失败,往往是沟通的失败,信任的缺失。

人们天生就愿意待在自己的”comfortable zone”里而不愿意接受自己并不了解的新事物,如果没有媒体、杂志、报纸等铺天盖地的广告,恐怕你现在还在乐呵呵地玩着摩托罗拉的V998!而实际上你恨不得晚上搂着刚买的Iphone 3G睡觉,哪怕信用卡上债台高筑。所以,当你稍微用点时间把你的企业2.0“包装”得更加光鲜的之后,你会发现挑剔的同事们开始有点动心了;当大家发现企业2.0不仅仅“金玉其外”,而且“金玉其内”的时候,你就搞定了!

不妨看看我们如何尝试做到有效的沟通:

  1. 用户反馈。我们的技术团队曾经做得非常好,似乎任何技术上的bug他们都能手到病除,然而,他们每天都在忙着怎么优化服务器,调整结构或布局,升级服务器软件……却忘了他们的“用户”——公司同事,同事的反馈、问题越来越多,但没有得到有效、及时的回复(实际上这些问题甚至已经或者很快就能解决)——没有任何理由大家不放弃使用它!
  2. 团队合作。企业2.0的本质就是团队协作,但这远不仅仅是实施团队内部的协作,更重要是实施团队与整个公司同事之间的协作。来自用户的力量远远超出你的想象,而且只有同事们提出的问题和需求才是决定企业2.0实施方向的唯一因素。
  3. 品牌效应。不要奇怪,高效而生动的员工培训,内容丰富的月度报告,甚至令人耳目一新的电子海报设计、出人意料的奖品等等,都会让你的同事更加信任你的团队,从而更加信任并接受你的企业2.0构想。

当人们开始信任你的时候,你就事半功倍了。